从项目的各参与方来看，正如综前所述，信息化平台的构建与完善，实现了信息共享和资源的优化配置，有利于项目参建各方的协同合作，设计单位能更好的把握业主的意愿，施工单位能按照设计要求完成任务，实现工期、质量和成本控制的目标等。

　　另外，就企业的国际工程承包项目而言，存在的风险更多。语言障碍导致理解偏差、法律环境存在差异等问题都是企业潜在的风险。信息化建设试图实现所有资源的全面连通，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享，可以有效的减低国际工程项目的潜在风险。 动态控制，抑制风险波动。利用信息化平台技术，可以将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行有效的监控和跟踪处理，从而实现项目管理的实时监控和有效风险因素动态识别。同时，计算机还可以对应以往数据及原始设定目标进行实时更新计算，对于当前实际施工情况进行分析，从而得出当前施工安全、质量及进度的详细情况，进而对于影响企业质量、安全和进度，以及资金等方面的因素进行风险分析与评价，从而能够动态有效控制企业风险因素识别。

　　3.建筑企业实施信息化必须注重处理两大关系。

　　建筑企业信息化与建筑市场信息化。首先，如果建筑市场信息化缺乏统一数据标准，就会给社会化的数据共享、交换带来极大的不便，也会导致信息化软件低水平重复开发，企业内各部门为建立信息系统引进的各业务子系统之间缺少联系，不能集成。其次，建筑市场信息化的功能之一是规范建筑企业市场准入、市场交易直至合同履行的各个环节，因此，建筑企业信息化要能够与建筑市场信息化管理的要求对接。再次，作为建筑市场的重要主体之一，建筑企业也需要从市场获取有效信息，如招投标信息、人力资源信息和企业资信评级信息等，辅助企业进行决策，而整个建筑市场的信息化正是在将各类企业信息甄别重组并加以规范的过程中不断完善和发展的。

　　建筑企业信息化与工程项目管理信息化。建设工程项目管理信息化的实施，可促进项目经理部以成本管理为中心的集成化项目管理体系的形成，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理，极大地促进了工程项目管理的现代化、科学化，尤其对于具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调复杂等特点的工程项目，对于改进管理模式、提高工作效率和工作质量、降低成本、积累信息财富、提高社会影响力具有十分重要的意义。反之，若建筑企业对信息化的理解仅仅停留在建立内容较为丰富的网页，或者以发布信息为主，或者是作为企业业绩的展示台，将缺乏有效的信息交流与互动平台。

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