2。在预算执行过程中的应用。全面预算管理不仅应用于公路建设项目预算的编制过程中，更体现在其执行过程。通常我们所说的预算执行包含的范围甚广。

　　首先，我们必须将全面预算管理运用于材料费的控制上。一般在公路项目建设中材料费用占整个预算的比重很大，所以其潜在浪费也是必然的。此时我们必须实行全面预算管理政策，一方面在材料的用量上加以控制，另一方面对材料继续拧相应的性能分析，力争可以让低价材料代替高价材料而效果一样。

　　其次，我们必须控制机械使用费用。通常全面的预算管理要求我们根据施工要求，合理调配施工机械设备，而且定期对设备进行保养，同时要合理控制设备使用费用，达到预算范围。

　　最后，我们必须控制人工费。这点在以前是非常难达到的，通过人性化的全面预算管理工作，我们力争做到有针对性的简化工序，这样不断节约工时也可以节约人工费用。

　　3。在与信息技术整合方面的应用。公路工程建设项目的预算管理是一件非常庞大的工程，如果只靠之前人工记账等方式进行预算管理肯定是不行的。这也是为什么近几年我们一直在实行管理电算化原则的原因。全面预算管理对工程项目施工管理与信息技术整合有极大的促进作用。我们可以通过合理的管理途径将信息化技术传达到每位预算管理人员那里，由他们代为培训相应的工作人员，这样全面预算管理将广泛展开，也为公路工程项目的整体建设提供方便。

　　四、结语。

　　综合全文，全面预算管理在公路建设项目中的应用十分广泛，它适用于整个公路工程项目建设的各个环节中。公路建设施工作业点比较多而且分散，为了确保各个工程项目的顺利施工，施工企业往往根据自身经营管理或者是业主的需要，为工程项目开设了临时结算账户。因此，施工企业的资金比较分散，管理难度比较大，并且，施工企业参加公开招投标，就必须要缴纳投标保证金，中标之后必须缴纳一定数量的履约保证金，因此，如何加强现金流管理成为需要研究的课题。而企业的全面预算体系中的现金流量预算，就是通过对施工企业现金收入、支出和结余进行分析和编制，从而提出资金安排和筹资计划的预算。因此，全面预算管理是施工企业加强资金管理的一个重要手段。

　　参考文献：

　　[1]赵立新.浅谈全面预算管理在公路企业中的应用措施[J].商情，2011，(5)。

　　[2]陈领章.论全面预算管理在公路施工企业中的运用[J].工程建设与设计，2006，(1)。

　　[3]朱慧琴、陈筱慧.探讨全面预算管理在公路运输企业的运用[J]。交通财会，2006，(3)。

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