目成本预测工作,制定成本计划。在项目施工过程中,项目经理部在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对部门成员在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
4、严格发包,规范管理。选择一个有经验、管理有方的承包方,虽然它的合同成本可能会高一些,但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险,综合权衡,总成本应该能节省一些。对于房地产企业来说要加强计划管理和预算管理。
5、保持信息畅通,严格控制变更。工程部要建立完善的会议制度和文档管理制度,并制定相应的流程,设定合适的审批制度和公文分发制度,保证信息畅通。另外,变化是工程项目管理的核心内容,工程部对任何变更都要进行很好的控制。
6、加强阶段性经济活动分析及成本核算。阶段性的经济活动分析一般包括地下室结构完工、主体结构完工、装修工程完工(即项目竣工)的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止,必须作详细的分析。通过分析项目成本支出的情况,找出项目成本控制的薄弱环节,为公司以后的项目成本测算积累经验。项目竣工决算后,由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司,由公司预结算部门对项目部的结算资料进行审核,公司财务部门对项目成本资料进行审核。公司对项目的盈亏情况作详细审查,确定项目的盈亏额。
三、结束语
房地产成本管理是一项全面、深入、细致的工作,不但需要企业管理层的重视和支持,而且需要广大员工的积极配合、协调,需要建立健全各项规章制度,并保证这些制度的贯彻执行。只有这样,才能真正搞好工程成本管理,才能实现房地产企业良好的经济效益和可持续发展能力,提高企业的核心竞争力。
【参考文献】
[1]欧阳春花.房地产开发项目成本管理控制[J].中国乡镇企业会计,2008.8.
[2]郑哲一.浅析房地产成本管理总体战略思路[J].广西城镇建设,2008.7. 上一页 [1] [2]
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