在市政路桥工程施工过程中,需要建立综合管理系统,以便实现对整个施工项目的一体化管理,应以市政路桥工程施工的综合管理作为研究对象,把项目管理所涉及的六大职能管理——成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起,使其成为一个相互联系的整体,利用集成的优势优化项目管理的全过程。市政路桥工程施工综合管理信息系统应包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统。

　　市政路桥工程施工综合管理就是以市政路桥工程项目为对象的系统管理及其方法,通过计算机技术来实时进行相关数据和信息的汇总、处理并做出预测,以实现对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

　　基于此,本文提出并对市政路桥工程施工综合管理中的施工质量、成本、进度以及安全管理进行分析,并指出具体的实现流程及方法。

　　1市政路桥工程施工质量管理分析

　　市政路桥工程项目质量,根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品,应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计、合同规定的质量标准;同时,工程项目是一系统工程,工程项目的质量是多层次,多方面的要求,应达到整体优化的目的。市政路桥工程施工具有特殊性,它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下,达到和通过指定性能的能力。另外市政路桥工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度,必须符合国家标准,满足公共需求。市政路桥工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。

　　(1)首先要明确质量控制目标,制定质量规划,在实施过程中要不断对控制对象进行检查,纠偏。

　　(2)施工阶段的质量控制包括对影响工程质量形成的各种因素的全面控制,具体可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。

　　(3)施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下,由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表,所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。

　　2市政路桥工程施工成本管理分析

　　在市政路桥工程施工过程建立的对成本进行监控的一系列活动构成了成本管理及控制系统。大多数的成本管理系统都需要有一段较长的反映时间。即使最好的成本控制系统也只能提供上周或上月的有关资料。成本控制采取以收定支或按计划定支的方法,处理的流程如图2所示:首先列出项目施工实施过程中某一时间段内的成本计划,以此作为上述各项成本的控制目标。其次编制项目总的直接费和间接费的降低计划、各个项目单元的成本降低计划、现场管理费降低计划。然后及时统计已经完工的工程量及成本消耗量,跟踪工程施工进度与成本形成的过程;最后进行概算、预算和核算的对比,分析偏差形成原因,以便采取纠偏措施。施工过程中的成本控制是一个动态的、持续不断的过程。运用偏差控制法控制成本时,必须定期地、不断地寻找和计算偏差,并以偏差为对象进行控制。分析偏差产生的原因并采取纠偏措施。

　　3市政路桥工程施工进度管理分析

　　市政路桥工程施工进度管理是指在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。所以,进度管理控制的最终目的是保证工期(合同工期)的实现或适当缩短。本工作流程为:1)进度计划的制定,包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入,根据上述数据可自动生成进度计划;

　　2)进度监测,包括工程进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以及实际进度与计划进度的比较;

　　3)实时进行进度的优化和调整;

　　4)结合实际情况,要不断完善进度计划。

　　4市政路桥工程施工安全管理分析

　　安全管理是指通过辩识、估计和评价对风险做出全面的、综合的分析,是风险管理的重要环节。市政路桥工程施工安全管理广义上包含两个方面的含义:一方面是指工程建筑本身的质量安全,即质量是否达到了合同法规的要求,勘察、设计、施工是否符合工程建设强制性标准,能否在设计规定的年限内安全使用。另一方面是指在工程施工过程中人员的安全,特指合同有关各方在现场工作人员的生命安全。风险是客观存在的,是人们无法完全消除的。一方面,客观因素复杂,风险具有偶然性和突发性,难以预料;另一方面,风险又具有必然性,有其自

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