3、完善合同文本，避免法律损失

　　市场竞争的激烈程度导致了合同条款也变得越来越繁琐和复杂。在合同比较完善的情况下，施工中出现的一些问题往往能得到比较满意的解决方式，但如果合同条款不甚严谨，就很容易被人抓住漏洞，使企业遭受不必要的损失。因此，企业必须认真周密的订立合同条款，确保合同当中的每一项内容都能找到必要的证据和资料。同时，企业还应该具备了解经济合同法规等相关知识的相对固定的合同管理人员，必要时应该要求持证上岗。并在日常工作中注重提高其工作责任心，从而努力保证合同的完善。除此之外，企业也可以制定较为固定的合同范本，以减少由于工作疏忽等原因而导致的合同条款遗漏。还应该注意的是，在合同条款最终形成之前应该由工程、技术、财务等相关业务部门进行审核，从而保证合同条款内容清晰，严谨不漏。

　　三、结束语

　　综上所述，我国市政工程建设项目的成本管理工作仍然面临着很多困难，市政施工企业应该积极树立成本控制理念，强化成本管理意识，重视项目全程的成本控制，建立健全各项成本控制制度，努力推动企业向前发展，从而为社会发展做出更大的贡献。

　　参考文献：

　　[1]李湘云,张皓,许建伍.工程项目成本管理与对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(05).

　　[2]蔡晓飞,何勇.市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济,2009(14).

　　[3]王佳慧,孙国徽.建筑施工项目成本管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(04).

　　[4]姚君,陈伟民.浅谈市政工程项目管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑,2008(15).

　　[5]李东欣,廖晔发.市政工程项目管理的实践与创新[J].广西质量监督导报,2008(05).

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