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建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。笔者拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度比较分析，起到相互交流的目的。
1.施工进度管理计划的重要性
“凡事预则立，不预则废”，施工进度计划是施工组织设计必备的文件。几十年来，通过进度计划来指导工程施工的进程并确定时间的安排，已成为一种习惯。随着我国建筑业体制的改革，施工进度计划更具有新的作用，如采取招标投标方式承发包工程时，甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，这样承包单位在投标魁，必须通过进度计划来反映它承担工程的具体安排，同时也成为签订台同或协议的一种依据和要求，因此，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平。
建筑工程项目的施工过程，包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作是编制施工计划(施工组织设计)，达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。俗话说：“七分准备，三分施工”。可见，施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。施工计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充，是施工准备阶段一项重要的工作内容，规定施工工作的范围、目标、方法和措施。
1.1施工进度管理计划的内容
项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工;委托分包单位进行施工;施工任务或施工区域的划分;施工分包合同的类型;施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理：计划和进度管理：施工进度计划，施工劳力计划，施工机具计划，施工物资计划，施工计划报告等。
1.2施工质量管理
建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。
1.3施工程序和顺序
根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：1)生产、生活临时设施、加工车间等;2)辅助工程;3)公用工程;4)生产装置;5)生活福利工程。
1.4施工技术
主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。
主要施工技术措施：预制件工厂化措施;施工机械化措施;冬、雨季施工措施;消防与安全保卫措施。
1.5施工进度计划和里程碑
包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。
1.6施工计划的编制、审批程序
施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。
2.施工进度管理的主要内容
2.1项目施工管理部施工进度计划的管理
(1)确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
(2)编制施工进度计划。施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制三月滚动计划的依据。
(3)绘制施工网络计划图，作为现场编制三月施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
(4)编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。
2.2向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
3.影响施工进度的因素分析
3.1相关单位的影响
如建设资金不到位;设备、材料供应不及时;水、电供 [1] [2] 下一页
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