三、促进施工项目进度控制的有效途径

　　(一)做好施工进度的计划及人财物的保障工作

　　首先，进度计划是指导工程项目实施顺利开展和有序进行的前提，合理的施工进度计划不仅有利于提高工程的质量、缩短工程建设周期，也是规范施工行为、合理控制施工项目成本的有力保证。在制定进度计划的过程中，不仅要注重工程总体规划目标的导向作用，也要密切关注周围环境的变化对进度计划实施的影响，根据项目施工的具体性质和要求，对计划目标进行科学合理的分期、分步、分人和分事，从而做到科学计划、科学指导、科学实施。

　　其次，要做好资金和物资的供应保障工作和人员的到位工作。俗话说：“巧妇难为无米之炊”，如果没有人的实施和这些后备资源作为后勤保证，再完美的计划都将成为一纸空文，无从下手和实施。因此，制定科学规范的进度计划，拥有一支团结拼搏的队伍，再加上充分的后勤保障，是确保施工进度按计划顺利实施运行的重要前提和保证。

　　(二)做好进度计划的组织管理和信息反馈工作

　　组织管理措施主要是指建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员，并且明确各自的具体职责和工作任务，建立进度目标控制体系，并对影响进度的因素进行系统分析和科学预测。进度计划控制施行的好坏，不仅体现在对人员机构的调整配置和系统工序的管理上，也体现在施工方在面对一些重大事件或出现突发隋况时所表现出来的迅速灵活的应对能力上。

　　信息反馈是施工项目进度控制中的一个主要手段和环节，施工的实际进度通过基层施工项目进度控制工作人员逐级向上反馈汇报，制定计划的部门和负责人经过对最新信息进行加工、整合和分析，将实际进度与计划进度进行对比，分析计划执行的情况，并根据实际产生的变化，及时采取相应的措施加以纠正或调整。这样一来，既保证了进度计划的科学性和精确性，也确保了施工进度的正常运行。

　　(三)建立进度追踪检查及考核制度

　　对施工进度进行追踪检查和考核，是对施工进度计划实施情况的一种具体考量和评价。进度计划检查可定期进行，也可根据实际情况和需要进行不定期的检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，将在一定程度上直接影响计划控制工作的质量和效果。进度计划的检查应包括下列内容：工作量的执行情况和完成情况、资金使用与物资消耗及其与进度的匹配情况、实际进度和计划进度的对比情况等。对进度计划进行检查操作之后，就应把检查得到和获知的实际情况整理成分析报告。上报主管部门和项目部高层管理人员。

　　为了验证进度计划的实施情况，还应当对计划的实施建立一个相应的管理考核制度，以保证计划的实施运行、完成和最终评价。计划考核制可以分为三个层次：第一层次为施工合同中业主对施工方的项目施工进度要求条款的考核;第二层次是对根据进度计划分配职权和任务的各部门、各人员实际工作情况的考核;第三层次是对实际施工进度质量的考核。这三个层次的考核，不仅能充分掌握施工项目的实际运行情况，了解各分工部门的工作进展和效率，也可以激励内部员工的责任意识和紧迫感，调动广大员工的积极性，确保进度计划能够最终实现。

　　四、结语

　　工程项目进度控制是一项系统而复杂的技术性工程，不仅要求编制出一套切实可行的工程项目进度控制计划，还要在计划实施过程中进行定期跟踪、检查和考核，掌握进度中最新进展情况，对计划的实施进行系统、科学、合理的动态管理，并根据变化对进度计划做出科学调整，充分发挥好人员、设备、物资配备的协调性，把好进度控制质量关。

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