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但实际进度在施工后期阶段的完成量比计划的完成量更多;得到在工程开始初期施工进度较计划进度较快，但在后续工作中进度有所拖延，由于裙楼土建工作较为复杂，工序较难衔接，而且在材料供应方面出现的拖延导致未在计划工期内完成任务。
五、结论
进度管理的基本思想是：计划的不变是相对的，变化是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地经常地调整进度计划。建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥，我们要运用项目管理的知识来指导工程的建设过程。
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