中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 工期与控制 >> 正文
“工期之困”的根源何在
作者:胡新生 来源:施工企业管理 点击量: 发布时间:2011-12-29 18:26:21
节日的献礼工程”等等。
 “政绩需求”使压缩工期成为筹码。许多工程被压缩工期仅是为了满足个人利益,其根本目的在于为领导政绩“书写上浓墨重彩的一笔”,最终是为了满足少数官员的政绩需求。少数官员不了解实际,不尊重科学,只是为了在任期间能够多完成几项工程,为自己的仕途增加一些筹码。在某地方重点工程施工中,为了迎接上级领导检查,业主领导要求施工单位在短期内完成其中一座大桥的架梁任务,命令必须在领导检查之前全幅贯通,使领导车辆能从桥上通过。然而,施工单位要完成剩余工程量至少需要半年时间,最终业主要求半幅贯通。这种违背科学原理,按照个人意愿压缩工期的行为,只是为了满足个人的“政绩需求”,安全生产、工程质量已经全然不顾。

  “长官意志”决定工期弹性。在工程施工过程中,施工单位考虑到安全生产和成本控制等因素,不会有为了特殊节日到来提前竣工的动机,所以通过赶超工期向特殊节日“献礼”,大多是官员与领导意志的反映,是为了贯彻他们的愿望与意图。因而所谓“献礼工程”纯粹就是“长官意志”的产物,因赶超工期造成的建筑安全事故,实际就是在“献礼情结”与“政绩需求”心理驱动下“长官意志”酿造的悲剧。大型公共建设工程之所以会常常违背科学规律去“抢速度”,与一些非正常的权、利因素干扰有关,他们不是按照建筑规律,而是单纯参照重大活动或上级要求的日程倒排工期,这样自然会造成赶工期的问题。

  “工期之困”的人性剖析

  在对“工期之困”的深层次分析中,不难看出人性缺陷在其中作祟,表现最为突出的就是人性中的“能力傲慢”和个别掌权者的“权力傲慢”。

  “能力傲慢”。人是具有主观能动性的,而且人也具有一定的征服自然的能力,但是在大自然和科学规律面前,人的能力又是有限度的。人只能遵循和利用自然规律、科学规律,而不能创造规律,否则就难免要犯错甚至制造悲剧。在建筑工程领域,许多人还存在“人定胜天”的超人意识,对自我能力估计过高,不用科学规律研判实际问题,而且在多数情况下,要通过创造新纪录,实现高速度,来彰显能力。在这样的思维下就造成了某些人根据个人臆想,不计成本,不计风险地对工期一再压缩,鼓励赶、超、抢,只看结果,不顾过程,只关注进展速度,忽略安全质量,最终要酿成不堪设想的后果。

  “权力的傲慢”。有些掌权者总是对权力的能量过分自信,以为一切事情都可通过自己发号施令得到解决,以至于产生了只要下达命令,下面的施工单位会想尽一切办法完成任务。这样就会使掌权者对自己手中的权力产生依赖,每到遇到不可能完成任务时,往往就会以行政命令形式,作为最终的裁决方式。但是违背科学规律,按照臆想安排工程建设,难免要受到规律的惩罚与报复,也就难免要制造原本可以控制和避免的质量、安全事故与人员伤亡惨剧。

  赶超工程是安全质量事故的罪魁祸首blog.mypm.net

  赶超工程萌生偷工减料。在赶超工程中,施工单位并非为了扩大利润空间,才简化作业工序,缩减建筑物资的投入,因为他们首先会考虑到安全生产和工程质量。随着安全生产法规的逐步健全和安全质量事故正处力度的加大,许多施工单位都不愿去触犯相关的法律规范,因为由此产生的后是得不偿失的,直接影响到企业的生产经营、信誉形象,甚至是企业的生死存亡。然而,面对业主的行政命令,施工单位除了服从,别无选择。因此,怎样才能在有限的时间内完成巨大的工程任务呢?只有从施工过程和作业环节中节省时间、挤压时间。这就意味着施工单位必须冒风险,存侥幸,简化正常的作业工序,缩减一些用于安全防护和质量保障的物资材料的应用。至于安全生产和工程质量能不能得到保障已经容不得考虑,主要目标就在于按照业主的节点工期完成工程任务。

  赶超工程催化违章施工。在赶超工程中,违章施工必然是司空见惯的,施工单位把所有的精力都放在了工程进度上,只要能够加快施工进度,完成业主指令,一切行为都可以开绿灯。此时的施工规范和作业条例都将是一纸空文,苍白无力。某单位在隧道施工过程中,按照业主要求,上台阶开挖一天也不能停,于是,施工单位只能一味地开挖上部,造成衬砌

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号