· 优先调整工期长的任务,因为压缩同样的百分比,工期长的任务节省的时间多;
· 要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响,避免“拆东墙、补西墙”;
进行调整后可能产生新的工作计划,这个计划应该及时通知相关各方,至此项目又会进入新的一轮PDCA过程。其实,项目的进度控制正是不断重复着两个动作:
· 向后看—确定当前的状态,因为“If you don't know where you are, a map won't help”。
· 向前看—调整和更新计划,因为“Plan is nothing,Planning is everything”。
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