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浅析建设工程项目管理工期与质量目标控制的实施与协调 | |
作者:未知 文章来源:一代论文网 点击数 更新时间:2012/4/12 14:17:04 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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(2). 施工阶段和竣工阶段 以指导施工和技术攻关为核心,及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。经常开展预想活动,及时处理施工中出现的技术问题;督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理;及时组织攻克施工中各种技术难关。[17]及时办理变更设计,指导施工人员按设计施工,按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。[18]竣工阶段:以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。 参考资料: [1]李鸿. 浅谈建筑施工企业的项目管理[J]山西建筑, 2007,(11) :14 [2]赵志高. 浅议现场施工中工期总体保证措施[J]. 山西建筑, 2010, (04) :231-232 [3]茅卫东. 工程项目施工过程质量控制的研究[D]南京理工大学, 2003,(01):16 [4]孙菊香. 建筑工程质量管理问题探讨[J]才智, 2008,(09) :12-13 [5]高明,陈勇强,乔悦. 工程项目管理中工期-费用-质量的权衡分析[J]. 港工技术, 2007, (01) :10 [6]吴清立. 我国建设工程项目管理探讨[J]科技创新导报, 2009,(31) :24 [7]张亨和. 加强施工企业工程项目管理的几点认识[J]甘肃科技, 2004,(10) :19 [8]宁连旺. 浅谈建设工程项目质量管理[J]科技情报开发与经济, 2007,(05) :7-8 [9]冯利. 工程项目管理中的质量控制五要素[J]. 科技情报开发与经济, 2006, (06) :11-12 [10]王瑜,余晓钟,李军. 工程项目工期、质量、成本的综合优化决策[J]. 统计与决策, 2006, (19) :10-11 [11]刘尔烈,张艳海. 建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J]. 天津理工学院学报, 2001, (02) :45 [12]潘骁, 翁红跃. 浅谈工期、质量、造价在工程建设中的控制管理[J]. 价值工程, 2010, (01) :184 [13]狠抓工程质量 保证施工进度[N]. 商洛日报, 2006, (2006-01-10) [14]刘成. 浅谈工程项目管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010, (05) :101 [15]左东明 本报记者 魏星奎. 加快项目建设 确保工程质量[N]. 绵阳日报, 2009, (2009-02-06) [16]周文平。试论广州大学城建设工程项目管理工期与质量目标控制的实施和协调[J].中国科技财富,2009,(06):92-93 [17]陈昌华等.施工组织设计编制[M].北京:中国建筑工业出版社,2006,4. [18]黄伟典等.建筑工程施工管理[M].北京:中国环境科学出版社,2006,12. |
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