工程项目质量控制主要是监督工程项目的实施结果，将工程项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因。工程项目实施的结果包括产品结果(如交付成果)以及管理结果(如实施的费用和进度)。所以，项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。对业主方而言，质量控制的目的就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，实现工程预定的质量目标。

　　(3)工程实施阶段项目进度管理

　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

　　参考文献：

　　[1]李世蓉，兰定药.业主工程项目管理实用手册[M].北京:中国建筑工业出版社，2007

　　[2]张伟.政府投资项目代建制理论与实施[M].北京:中国水利水电出版社，2008

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