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浅谈电力施工企业如何加强工程项目物资管理
作者：佚名  文章来源：中国论文资源库  点击数  更新时间：2012/9/13 21:41:57  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
3.计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均库存量×100%。

　　过去，对于许多项目来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求项目在满足实际生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。

　　总之，物资管理作为项目管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是社会主义市场经济发展的必然要求，是历史发展的潮流。相信在今后的生产实践中，工程项目将在物资管理领域积累更多的宝贵经验，在计划、采购、储备等重要环节的管理模式上有所创新，取得新的突破和进展。

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