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我国现阶段施工企业成本管理现状与对策 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/2/6 15:31:36 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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6、优化设计方案,节约生产成本。在编制施工组织设计或方案时,应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案,优化施工组织设计,达到施工组织设计与经济效益相统一。同时根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件。 7、严控临时设施费及其它非生产性费用,避免造成铺张浪费。工程项目的临建设施应秉承经济适用的原则布置,最好是使用可以周转的成品或者半成品。对业务招待费等重点费用要核定标准,总额控制。 8、竣工验收阶段的成本控制。竣工验收阶段的成本控制工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制。项目完工后,要及时进行总结,并与调整的目标计划成本进行对比,找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时,施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况,注意总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,改进和完善决策水平,从而提高经济效益。 9、加大应收账款的清欠工作,提高应收账款的回收率,公司资金集中统筹,调剂使用,可以减少贷款,从而达到减少财务费用的目的。 参考文献: [1]陆惠民等.工程项目管理,东南大学出版社,2002年9月; [2]赵权主编.企业成本控制技术,广东经济出版社,2003年7月。 |
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