其次，工程项目的质量控制信息化管理。包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测(记录)管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。按照ISO9001标准进行按模块划分的质量管理，帮助管理者在施工过程中严把质量关，创造优质工程。工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。

　　第三，对施工设备，施工资料，以及图纸方面都实施信息化管理，如设备管理信息化管理中包括：设备基本信息管理、设备状态监控、设备检修管理和设备优化调度，这样就能很好的掌握设备的使用情况和维修情况。图纸管理模块，将建立电子版图纸档案数据库，建立图纸清单，进 行 版本 管理，按照权限提供图纸的更新、浏览、打印、前后版本对照和搜索等功能，确保员工及时、准确地得到所需的图纸。

　　随着建筑市场竞争环境的日趋激烈，施工企业要想在竞争中求生存、谋发展，迫切要求建筑施工企业项目管理科学化，施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的，信息技术可以有效整合施工企业拥有的技能、知识和资源，提高项目的整体经济效益和工作效率，增强企业在行业竞争中的发展优势。

　　参考文献：

　　[1] 吴少勇。信息技术在项目施工管理中的应用[J].中华建设，2008(4)。

　　[2] 刘红生。浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用[N].赤峰学院学报，2007(12)。

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