4)抓好质量关，把好安全关，努力使质量安全成为促进工期的推动力。建立质量关键工序岗位控制点，加强质量控制，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。

　　5)充分发挥内部潜力，广泛开展班组、施工队竞争，对按时完成工作量的队组给予一定的奖励，并提供更多的工作机会。营造人人争先、大干多干多受益气氛。

　　6)针对工程施工复杂和不确定性较大的特点，项目部在作好前期工作的情况下，积极与业主，监理协调合作，尽快完善，缩短材料的选型工作，使工程的准备更充分。

　　7)充分备料，保证材料的及时到位，按施工进度计划的要求分批按期组织进场，避免待料窝工。

　　8)在机械调配方面，随时根据施工现场的需要进行调配，充分发挥机械优势来提高工效。

　　5、项目进度计划的检查与评价

　　在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。我们通常采用对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查，采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于3天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

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