4.2重视竣工验收阶段的成本控制

　　从当前情况看，很多公司在工程竣工扫尾阶段，就会把主要施工人员抽调到其他在建工程，以致扫尾阶段拖拖拉拉，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。一定要精心安排，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最短时间。

　　作好保修期间的养护管理。在工程保修期间，园林公司应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划，按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。

　　上述内容是笔者在跟踪多个园林工程施工过程中总结的一点见解。在实际施工中，很多园林公司都有自己的一套行之有效的施工管理办法。不管是老资格的绿化企业，还是新建的园林工程公司，只有在不断的施工中总结经验，用科学、先进、专业、有效的方法去进行工程管理，才能真正取得较好的经济效益和社会效益。

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