· 优先调整工期长的任务，因为压缩同样的百分比，工期长的任务节省的时间多;

　　· 要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响，避免“拆东墙、补西墙”;

　　进行调整后可能产生新的工作计划，这个计划应该及时通知相关各方，至此项目又会进入新的一轮PDCA过程。其实，项目的进度控制正是不断重复着两个动作：

　　· 向后看—确定当前的状态，因为“If you don't know where you are, a map won't help”。

　　· 向前看—调整和更新计划，因为“Plan is nothing，Planning is everything”。

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