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试论工程建筑进度控制的经济分析 | |
作者:陈峰 文章来源:中国房地产业 点击数 更新时间:2012/3/23 7:21:53 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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4 建筑工程中进行计划进度执行时应注意的问题 根据上述施工项目的成本核算的介绍,大家已经了解了我们可以通过建立WBS以及对WBS实时进行统计的方法,建立项目成本核算,并对计划进度执行情况进行考核。 4.1 成本核算中必须建立项目工作分解结构WBS 工作分解结构是一个工程项目的工作范围的划分,绝不是可有可无的东西。确定一个工程的工作分解结构,不仅有利于编制施工网络计划,也是项目成本核算的需要。我们应该极为慎重的划分WBS,并且确定每一WBS所需的实际预算、人员和资源要求,以及如何对工程质量进行检验。每一个WBS的完成,意味着工程取得了阶段性的进展,它不仅反映了工程进度信息,同时也反映了工程成本信息。 4.2 由项目有关业务人员记录各项经济业务的过程,由项目成本会计记录各项经济业务的结果 对于财会人员来说,要求他们掌握WBS的划分及每一项业务应该放到哪一个WBS去是十分困难的,但项目管理人员是很清楚的,所以我们强调由项目管理人员填写相关报表,如材料收发、领用等表格,而会计人员只需要按业务人员填写的表格将其登记入账,并做好相应的施工间接费的分配,就可以及时准确的掌握工程施工的具体细节。 4.3 成本核算中应用用友财务软件,建立多套会计核算账目 我们需要建立的核算账目是包含各WBS的明细账目,包含人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费等,我们就可以实时了解与掌握各分项分部工程的实际成本。这对于我们不断提高项目管理水平也是十分重要的基础工作。我们目前的财会管理,一般没有精确到WBS的地步,但这并不意味着我们不能做到。这需要我们的领导特别是项目经理需要认识到把账建立到WBS的重要性,因为只有这样,我们才能够实时分析我们的项目管理还存在哪些方面的问题,以及今后应该在哪些方面努力。 参考文献 [1]张秀琴.浅述如何进行建设工程进度控制.山西建筑.2010年29期. [2]万登峰.项目进度控制与总监工作.江西建材.2010年1期 [3]刘慧馨.工程项目设计阶段进度综合控制研究. 东北财经大学:技术经济与管理, [学位论文]. 2007. [4]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001 .
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