一则用人实例 [发表于 2003/10/18] 状态 开放帖 浏览量 2979 |
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曾有这样一位团队成员，善于把最小权力最大化，简单事情复杂化，工作中又喜欢掺杂个人利益。刚开始的时候，他作现场工程师，工作很不让人满意，进度跟不上、分包商投诉、监理不满、合作单位闹矛盾等等。因为他的性格，又很难指望他能改变，尤其是在期望的时间内。所以，唯一能做的就是将其调离。 问题在于将其调离何处呢？解雇始终不是最好的选择，事实上调离本身已招致其极端不满。最终的选择是是让他负责现场安全，结果，他在这个岗位上干得非常出色。他没有改变他的性格和处世方式，依然招致很多投诉，但我对他坚决支持。 原因很简单，安全就是一件需要善于把最小权力最大化，简单事情复杂化的工作，就是要让人烦，检查安全如果让人很舒服、一团和气，安全工作也不可能搞好。 事实上，正因为很多人让他给烦的不得了，不得不把安全搞好，免得烦。 而且，还有很重要的一点，安全这个工作，不用担心他掺杂个人利益，及时他把个人的好恶带进工作中去，也不会对工作造成大得负面影响。 这件事情的实践，再次加深了一个观点：是个人就有用，关键在于怎样用。换句话说，没有不好的员工，只有不好的领导。
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做人做事做项目,联友联心联同盟
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楼主
 xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验 
 
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 Re:一则用人实例
[回复于 2003/10/18]
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应该这样
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1楼
dudan
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 168篇
注册 2003/10/8
PM币 546
经验
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Re:一则用人实例
[回复于 2003/10/18]
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高。。。学习～～ 把简单问题复杂话是不是完美主义者的一个特征？？
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2楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:一则用人实例
[回复于 2003/10/18]
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好文.
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3楼
Paris
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 115篇
注册 2003/2/23
PM币 582
经验
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Re:一则用人实例
[回复于 2003/10/18]
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他会不会烦得让人无法正常工作了呢？要引导更要规范人。
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性格决定命运，
气度左右格局。
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4楼
hand789
职务 无
军衔 下士
来自 四川
发帖 86篇
注册 2003/2/14
PM币 401
经验
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Re:一则用人实例
[回复于 2003/10/20]
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公司大什么都好安排，如果公司小就没有办法只好让他另谋出路了
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学海无涯乐作舟
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5楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验
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Re:一则用人实例
[回复于 2003/10/20]
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其实在人员不能胜任自身的岗位是调动是个非常好的方法：一、可以看到他的潜力；二、通过这个方法让他自动走人！
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城市是一片森林，我是森林中狼群的首领。
我将依靠我的坚强与毅力，率领我的狼群在森林中生存！
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6楼
头狼
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 293篇
注册 2003/7/22
PM币 602
经验
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Re:一则用人实例
[回复于 2003/11/28]
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管理问题管理问题，管到最后就是怎么管人的问题
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7楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
PM币 2285
经验
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Re:一则用人实例
[回复于 2003/12/5]
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虽然中国的人才好多啊！但是好用的人才却不是很多！［好用＝合适企业的人才］
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大家好！ 才是真的好！
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8楼
waisp
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 37篇
注册 2003/9/15
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