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讲师组成:由全体俱乐部会员投票从俱乐部内部产生,最好能够具备一定的项目管理理论知识和项目管理实践经验,推崇分享理念。
讲师工作流程: 1:在定期举办的俱乐部活动中,项目管理相关的案例分析,专题培训等活动均由特定讲师负责主持。 2:每次活动结束后当场决定下次活动主讲讲师。 3:每次活动结束后2个礼拜内下次活动主讲讲师应向秘书处提供下次活动策划书,包括活动内容,活动方式,活动时间(注:活动时间最好在上次活动结束后4~6个礼拜内的某个礼拜天)。 4:轮值主讲讲师根据自己的策划书精心准备下次俱乐部活动,并在俱乐部活动结束后推荐下次活动主讲讲师。
讲师权利: 1:俱乐部将授予其讲师称号。 2:俱乐部将向当次活动主讲讲师支付一定的报酬,数目可能较少,仅仅只是对讲师劳动的一种认可。具体报酬数目由会员投票决定,同时记在当次活动发生费用中,由所有与会会员分摊。
如果是聘请外面的专家来,适当的报酬是可以的!
接下来就存在这样一个问题:如何提高俱乐部活动的质量和号召力?显然,要想准备一次高质量项目管理活动,即使对于一个具备较深项目管理知识和项目管理经验的人来讲,也需要花费相当大的时间和精力,几百块的报酬事实上只具有象征意义,是对主讲人的尊重以及对其劳动的认可,同时也是对主讲人的一种约束和责任。
期望这样形成一个较好的活动机制,使俱乐部活动不仅仅只是一种形式,而是实实在在的交流,沟通和学习;同时也使俱乐部活动走向良性发展的轨道。这只是我自己的想法,期望全体会员都提出自己的观点。