PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
您认为支付给主讲讲师的合适报酬是多少?如果您作为主讲讲师,那么多少报酬您才会满意?同时您认为某种报酬等级需要主讲讲师做到一个怎么样的水平?请投出您神圣的一票,请提出您自己的观点和理由,我们只有一个目的,就是将俱乐部建成真正的持续发展的,充满活力的项目管理俱乐部。
接下来就存在这样一个问题:如何提高俱乐部活动的质量和号召力?显然,要想准备一次高质量项目管理活动,即使对于一个具备较深项目管理知识和项目管理经验的人来讲,也需要花费相当大的时间和精力,几百块的报酬事实上只具有象征意义,是对主讲人的尊重以及对其劳动的认可,同时也是对主讲人的一种约束和责任。
期望这样形成一个较好的活动机制,使俱乐部活动不仅仅只是一种形式,而是实实在在的交流,沟通和学习;同时也使俱乐部活动走向良性发展的轨道。这只是我自己的想法,期望全体会员都提出自己的观点。