3. 建立优良的项目运营队伍,承接开发投资工程项目。对SPgM中提及的sustain the benefit 一个具体的结合。
4. 注重顶层设计与战略布局,对宏观的战略和项目的策略,经常使用滚动制定实施评估调整,重点再次进行评估调整,这是必须的流程。海外的油气投资工程项目,在实施过程中,需要不断的迭代,实现渐进明晰,并自始至终需要对标组织的战略目标,不断调整优化项目集的管理活动。
5.
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