提前识别风险,驾驭风险,用于面对风险。风险的管理,在项目集的实践中,需要识别是积极的风险还是消极的风险,进而接受和避免。并且需要预判和做好应对的准备。
6. 积极维护干系人,争取做到互利共赢,成为资源国政府和企业可信赖的合作伙伴。
7. 对标国际行业惯例,国际标准,利用国际先进的项目管理方法,提高管理效率。全球良好实践的的项目管理理论为PMI的PMBOK, SPgM 和 SPfM,充分理解并应用到海外油气田开发项目管理中。
8.
一个合格的项目集经理,要对理论知识融会贯通,正如一个项目和项目集本身都是唯一的,不可复制的,项目集管理也同样,对知识体系需要在不断的理解和实践过程中,对自身管理的项目集进行优化和改进,找到适合本人和本行业的最佳实践点。
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