为了优选设计单位，保证工程设计质量，缩短设计周期，可通过设计招标选定设计单位。当选定设计单位之后，业主可与设计单位签订委托设计合同，在合同中要明确设计进度，并在设计实施过程中进行跟踪检查，若发现进度拖后，应督促设计单位采取有效措施加快进度。

　　4招标阶段进度控制

　　招标进度计划是关系项目能否顺利进行的一个关键因素。为保证招标进度目标实现，必须编制各层次招标工作计划，如分别编制服务类、施工类和采购类招标进度计划。我们一般将工程项目施工分为24 个大的合同包，将其专业之间的工作内容、界面和联系进行分解，在此基础上编制招标进度计划，报业主审批后，按此计划监督招标代理开展招标。实施过程中对招标进度进行检查考核，及时调整偏差，招标进度控制主要有如下工作：编制施工总进度计划，在招标文件中明确工期总目标;明确招标和合同文件中有关进度的条款;审核分析各投标单位的进度计划;定期向业主提交进度控制报告;参加评标及合同谈判。

　　5施工阶段进度控制

　　施工进度控制是项目实施过程中的关键工作，项目总计划编制后必须定分级进度计划要与项目施工合同约定的竣工日期为最终进度目标，按单位工程分解为完工分目标，按专业施工阶段分解为专业完工分目标，按年、季、月、周计划分解为时间目标。根据编制的分级进度计划，通过施工任务书和资源配置书一同下达施工班组实施，对施工进度计划进行检查考核与控制，检查考核的内容：工、料、机等资源配置投入情况;各工序搭配和按时提交工作面的情况;进度控制和组织管理体系;进度控制关键线路与计划的对比情况;实际完成情况与总进度比较后的偏差情况;月(周)实际完成情况与计划进度比较情况;进度控制过程中调整措施的效果;实际完成工期与目标总工期的比较情况等。对影响进度的原因进行分析，施工阶段的进度控制涉及事前、事中和事后的控制。

　　5.1 事前控制

　　事前控制就是施工前建立进度管理体系，设立专职管理人员，明确职责分工，具体控制工程进度。并要求总承包/分包相应设立控制职能部门，主管施工进度。项目总进度控制计划应还包括总承包/分包、材料设备供应商在内的综合总体进度控制计划。编制进度计划时应充分考虑技术成熟的可行性和各种不利风险因素影响，提高计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性，对进度目标进行风险分析，制订防范性措施。严格审查总承包/分包的施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和专项施工进度编制应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则;提倡采用时标网络技术、现代目标管理和全面质量管理、ABC 法等现代化管理方法，重视工期安排的合理性，施工准备的可靠性，工序之间衔接的科学性;施工方法应成熟可靠，与总承包/ 合包施工经验、施工技术水平相适应;关键线路上的资源配备安排应完全满足需要;农忙及雨季施工安排应合适;进度计划留有计划调节的适当空间;工、料、机、法、环之间应协调一致等。

　　5.2 事中控制

　　在施工过程中，定期分析影响进度的关键环节，进行计划进度与实际进度比较，分析超前或滞后因素，及时发现可能引起工期延误的隐患，科学地对进度计划进行调整或优化。对施工进度计划实行动态管理，对收集的进度资料进行整理、统计和分析，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生偏差的原因，提出进度调整的措施和方案，要求总承包/分包重新调整施工进度计划，通过采取相应的施工措施来保证调整后的计划得以落实。施工过程中以控制循环理论来指导，充分发挥监理、设计单位、总承包/ 分包等参与项目建设的各方面人员的主观能动性，对项目实施全过程全方位跟踪监控，收集有关数据和资料，定期向业主汇报，对进度控制提出落实意见。建立进度控制信息档案;加强资源供应进度控制;加强安全管理;已完工的单项或分部分项工程，及时组织验收，确保一下工序的顺利进行。

　　5.3事后控制

　　非总承包/分包原因造成进度计划延期(工程延期)，当总承包/分包提出延期要求，应立即展开调研，分析造成延期的根本原因，由监理工程师洽商并与相关各方协调，在合同规定的期限内批复延期申请，总承包/ 分包原因造成进度计划延误(工程延误)，由总承包/分包负责，应督促总承包/分包采取有效赶工措施，加快施工进度，避免突破总工期。

　　6实际进度控制对策与措施

　　在实际进度控制与管理或当实际进度与计划进度比较出现偏差时，控制进度的对策和措施：及时协调总承包、分包之间的进度关系和工作面交叉问题，对无法进行协调的进度关系，预先在进度计划编制中留有足

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