提前3个月编制好物资材料供应和进场计划，控制物质供应进度。对于进口材料和设备，需充分考虑多种选择或货物到口岸时间，预先控制可能产生滞后工期的影响。根据业主资金供应能力安排好施工进度月、周计划，督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金问题拖延进度，导致工期索赔。

　　采用成熟可靠的施工技术和方法大力提倡推广新技术、新工艺、新方法，加快施工进度，提高工程质量，但采用前必须先进行小范围试验，并通过专家验收后投入使用。协助总承包/分包解决施工中的技术难点、难点问题。

　　集合各参建单位定期对各种影响进度风险因素进行预测，提出预先控制风险的措施和方法，并对发生的风险事件给予及时恰当的处理。加强图纸会审，及早发现解决施工图中存在的问题，严格控制随意变更，尤其应制药业主影响总工期的变更。要求设计驻施工现场及时跟进服务，确认总承包/分包更细化的设计和技术等影响进度的问题。除每定期召开设计例会、工地例会，每3 个月召开一次有业主和监理/项目管理参加的总包、分包交流会，密切协调相互间施工关系，解决存在影响施工进度的矛盾，交流施工经验和进度控制与管理方法。

　　7结束语

　　进度控制与管理的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达到此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。

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